스몰병원™ 실무 컨설팅 구조 

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의료경영 1세대로 걸어온 길, 

의료경영의 기준을 만들어 온 플랜트엠.

[내부 시스템과 외부적 마케팅 요소를 분리]하여 - 안정적이고
지속 가능한 경영 구조를 설계해왔습니다.

의원급, 즉 로컬 시장에 내, 외부 분리 구조는
특수한 의료 시장에 이해하기 쉽고

성과를 나타내기 좋은 기준점이 되었으며 내 외부 마케팅으로 분류하여
교육과 컨설팅을 이어왔습니다.  (since 2006)

2000년대 초, 의료 산업의 초창기​

의원급 병원 조직구조와 병원 중간관리자의 역할을 정의하고 교육해왔으며,

실제 필요한 마케팅 도구들을 브랜딩 플랫폼으로 활용, 

의원급 병원들이 자본에 밀리지 않고 시장에 포지셔닝할 수 있도록 차별화하는 노하우를 축적하였습니다. 

20년 이상의 시간 동안 축적된 기준과 경험은, 

각 병원의 가치에 맞는 방향을 제시하며, 백전백승 百戰 百勝으로 이끕니다. 

실장으로 불리우던 애매한 포지셔닝을 병원 중간관리자로 재정의,
의원급 병원 조직의 특수함과 (병원과 의원급의 특수성고려)

상담과 조직관리에 대한 중점방향을 분리하여 

커리큘럼을 기획하고 교육을 실행했습니다. 

또한, 외부적 마케팅요소에서는
치열했던 2010년대 병원 마케팅시장
자본으로 밀어부치는 온라인 노출광고 시장과 강남권에서

브랜드 공식블로그를 최초 구축,

브랜딩 컨텐츠와 고유의 의료상품들을 셋업하여 함께 한 병원들을 재 포지셔닝 해왔습니다. 

자본보다 실행으로 성과를 만들어왔습니다. ​

시간이 지나온 만큼 

노하우가 시장에 쌓였지만, 

처음을 시작하고, 그 의료 시장의 특성과 중요성을 나타낸 기준의 가치는
누구보다 깊고 클 것입니다.

20년 이상 쌓인 시간과 기준점이 된 개념들은 신뢰와 노하우가 될 뿐 아니라 

의료 조직의 위기와 변화 대응에 원할한 강점이 있습니다. 

같은 요소로 똑같은 성과를 기대하기는 어렵습니다.

표준화 시키기 어려운 무형성 가치의 의료서비스를 
브랜드마다 각각 다른 비전과 가치를 추구합니다. 

의료경영의 기준을 만들어 온 플랜트엠
시장환경의 변화에 따라 
어제보다 나은 오늘을 만들어 갑니다. 

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